2011年8月东来顺集团骨干培训班纪实
发布于 2011年08月25日 2011年8月24日，东来顺集团第三期骨干培训班正式拉开帷幕。首先集团负责人发言表示经营一家餐厅，不仅需有专业的烹饪技术与美味，更需考虑高层次的经营管理因素。但是，目前的餐饮业的培训中，比较重视专业技能的培养，缺乏整体规划的训练。因此集团此次培训首次尝试使用COO餐饮营运长商战模拟软件，该演练以餐饮业为背景，结合市场营销策略、人力规划、价格订定、存货管理、促销活动等经营管理概念，配合学习计划，进行个案模拟教案，透过游戏方式寓教于乐，课堂学习变得生动活泼，改善了传统静态教学的缺失，并且将理论与实务结合，让学习者在「做中学，学中做」的磨练下，提高学习者的餐饮业的整体经营能力。
2011年7月厦门迈士通《企业经营与领导力反思》培训纪实
发布于 2011年07月13日 《经营模拟与领导力反思》的课程中，有一个模拟vc融资环节，获得资金后的三轮决策中，vc投的资金越多的公司破产的公司速度越快。其实不仅仅是某次得到论证，这在现实环境中也是无数次被论证。轻易得到的外部资金会加速膨胀，膨胀就会不计回报的乱投入，不是自己辛苦赚来的花的不心疼。当然也有拿了钱依然理性冷静决策的也有，这是对最高决策人的考验！
2010年中国三星沈阳分公司开展《电子市场营销沙盘》模拟培训
发布于 2010年10月19日 2010年10月与三星鹏泰公司人力资源部达成共识，采用我公司的“TOP-BOSS”软件为三星公司销售人员（包括Sell In & Sell Out）开展营销实战训练课程（重点强调市场预测、竞争对手分析、营销组合分析等）。现场课程实施以理论讲授——案例分析和讨论——实战模拟演练——复习点评为主。根据学员所在市场的特点，设定不同背景环境，学员回到工作岗位后，我们还进行网络演练以巩固所学的知识——内化为自身的能力。
2010年8月东北电力科学院干部及管理员培训班
发布于 2010年08月30日 人才是企业的重要资产，东北电科院长期重视培育全方位管理经营人才，以创造核心能力与持久竞争优势。最新导入的主管教育训练【企业经营模拟BOSS课程】实战模拟的教学法，强调数字分析、重视理性分析，让学员可以将所学运用于工作上，教学成果普遍获学员高度肯定：- 透过沙盘推演，市场竞争及整体经营策略，看到企业经营应有整体的view和高度- 了解经营的风险、预先解决问题降低企业亏损风险- 了解成本的概念、产销如何协调; 体会营销部门面对的经营环境与挑战- 对企业整体经营有一全盘简略的概念；对市场竞争及整体经营策略，有观念上知识提升
2010年中国三星北京支社营业干部《BOSS企业运营模拟》培训
发布于 2010年08月10日 2010年8月在北京进行为期2天的中国三星北京支社营业干部培训。课程覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，通过企业模拟运营演练让学员大胆地去尝试、努力去推行，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。使学员不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效，从而降低重大决策的风险，增强企业危机意识和抗风险能力。
2010年4月国家电网局级党校青干班培训纪实
发布于 2010年04月26日 “动态环境下的公司战略与执行模拟课程”是一种非常好的培训方式，它可以帮助企业更全面地理解商业问题，获得竞争优势，课程内容和教授的授课一样全面、充满趣味、富有教育意义。
2010年4月赛科药业《经营管理能力提升沙盘模拟》
发布于 2010年04月14日 透过沙盘推演市场竞争及整体经营策略，累积实战经验，对于实务工作之启发具有极大的帮助，老师的金玉良言收入极大化、成本极小化、利润极大化、回收最快速，能应用于实务业务定价及市场战略的执行与落实上，非常有帮助。
2010年中国三星上海站2期SESH干部领导力提升培训
发布于 2010年03月18日 2010年3月9-10日，3月16-17日进行了2期4天的干部领导力培训。学员在亲自参与经营一家公司的的基础上学习市场营销理论知识和如何根据企业的战略目标进行营销管理、策划、落实等方法和技能， 整合运用这些知识形成营销能力体系， 在最短时间内帮助学员提高营销能力， 课堂氛围轻松、有效，团队建设效果好。
2009年伽蓝国际全新体验式培训课程
发布于 2009年06月18日 成功非偶然~决策过程需严谨的分析及精确的决策，先确定定位及目标，再制定行动方案，对企业经营能综观全局，评估经营风险、预先解决问题以降低企业亏损风险。