2020年12月北京《不确定环境下经营洞察与创新力沙盘》
发布于 2020年12月10日 进化战略是在动态环境下如何规划企业的发展方向，建立随外界环境变化而持续进化的进化战略思维，与公司达成共识明确一下到底做什么，学会客观地看待自己、客观地看待别人，找到自己需要改进的地方。
2020年11月浙江杭州凤凰学院《团队目标与共识》沙盘工作坊
发布于 2020年11月28日 基于复杂系统世界观，为企业在高度不确定性环境下的生存发展，指出了有效的应对之道。学员在演练中体验了如何在变化中，找到核心不变的要素，成为决策的依据，如何在变化中，找到非连续性的机遇，提前做好准备，迎接风口的到来。
2020年11月上海协进教育集团《不确定环境下目标决策与组织共识》工作坊
发布于 2020年11月21日 客户感言：通过系统思考和本质思考，洞悉企业经营的关键要素；建立自身的商业敏感度，善于发现并捕捉机会，使每一次机会都成为一次积累能力；要有商业洞察力，能够找准问题的本质，才能取得最大的“赢”
2020年11月天津科技金融中心《目标决策与组织共识工作坊》
发布于 2020年11月08日 30位来自不同企业的创始人、总经理与高管齐聚天津科技金融中心共同体验，不少技术型的企业家表达，不仅要关注技术产品，对于商业有了更深刻的认识。
2020年10月北京《不确定环境下经营洞察与创新沙盘模拟》
发布于 2020年10月31日 带领同行体验新的商战沙盘，学员们都觉得意犹未尽，引用学员的一句高度评价“非常好的战略思维深度体验课程，关注决策，锻炼思维，不需要大量计算，带领团队倍增”。
2020年6月居理新房（房屋中介）战略共创工作坊
发布于 2020年06月20日 挑战：CEO-1，CEO-2的管理者无法理解CEO的想法，执行中出现了很多的偏差，造成执行不到位，成长速度未达预期。收益：通过沙盘和工作坊，帮助老板阐述清楚了自己的想法，也帮管理者厘清了目标和目标分解通过不断完善方案，制定计划，验证方案，实现了中高层的战略共识和目标分解。
2019年12月海尔金控集团《系统论与商业运营》沙盘模拟
发布于 2019年12月17日 “阅读商业类书籍，学习书中的理论，做好理论武装。”无庸置疑，我坚信这正是在商业领域里具备获胜资本的快捷方式。但是，本次授课使我深刻体会到的不仅是这些，还包括那些我一点也不懂的方面。课程课程使我掌握了具体指标的出处，理解了经营相关指标的含义。这是一堂教育我应该如何在实际当中与其它企业竞争，如何抓住机遇拓展市场。通过团队配合，可以掌握个人无法掌握的经验。
2019年10月360集团互联网事业部业务战略研讨工作坊
发布于 2019年10月18日 如何预估一个充满不确定性的未来，是巨大的挑战！学员们通过模拟演练+引导研讨共创模式，学会了用进化战略风林火山工具建立战略路径图，制定了公司使命，完成了战略图景规划。整体评价，学员满意度9.08分（满分10分）