2017/5/20第四届亚太营销赢家模拟经营竞赛 顺利落幕
发布于 2017年05月20日 第四届亚太营销赢家模拟经营竞赛，于2017/5/20在醒吾科大顺利落幕，本次亚太竞赛共有来自中国的六支队伍与来自台湾的六支队伍进行最后的角逐，共分成上午的小组赛与下午的总决赛。本次竞赛使用的是「MW营销赢家」仿真经营软件进行竞赛，在竞赛的过程中透过组员间的讨论与沟通、针对各种财务报表与企业营运现况资料的分析、找出未来公司的营运策略，进而做出最后的决策。本次竞赛最后由陕西国际商贸学院获得第一名、广州工商学院获得第二名，开南大学获得第三名。台湾与中国学生除了在比赛中进行竞争外，也在交流时间能够互相了解与交流心得，增进感情，相信所有参赛的队伍都受益良多。
2015年6月丹姿集团第五届游学活动“一线品牌”营销沙盘培训纪实
发布于 2015年06月20日 通过这次培训提升一线管理者的商业与市场意识、公司运营的全局观以及经营管理的决策能力。丹姿首席运营官指出，培训重在培养未来管理层的战略性思维与系统性思考能力。培训结束时分享了他作为观察员如何提前预判每季度商战结果的秘诀：卓越的CEO领导力、紧密团结的管理层、持续满足消费者需求的产品、精细的市场研究与预测。
一场火力全开的创业模拟GAME： 2013年11月北京大学经济管理学院海归班《战略落地集训营》培训纪实
发布于 2013年11月20日 正所谓天下培训一般闷，但还真有让人“学”嗨的。一言不合就“创业”，2天、6家公司、36位高管、1100万启动资金……来自全国各地的海归们在商业动态模拟环境中进行了六个季度的创业大比拼。麻雀虽小五脏俱全，CEO、生产、产品、研发、销售、营销、财务、人力……每一角色不容怠慢、各个环节环环相扣。学员们纷纷表示希望通过这次培训提升自己的商业与市场意识、公司运营的全局观以及经营管理的决策能力。此次培训重在培养未来管理层的战略性思维与系统性思考能力。培训最后，每家“公司”都在复盘中提到：作为一家公司的管理层既要有全局观，也要有策略思考能力，还要具备环环相扣的运营意识。在过去工作中，业务出身的管理者总是对生产、财务、产品、运营、人力资源的关注和尊重不够，在未来服务客户以及管理团队中会着重提升这方面的意识与能力。
安徽百大集团MBA班《战略管理》培训
发布于 2013年10月31日 2013年10月30-31日，于民老师代表人民大学为安徽百大集团进行授课，安徽百大集团是安徽省最大的商业企业、上市公司，年销售约为319亿元人民币。 在当前零售业面对汹涌而来的“电商”之时，如何应对挑战，每位“百大”人都很有紧迫感。通过此次培训，学员们学习了世界500强企业“方向+落地”方法及战略地图，详细分析了从企业定位战略到业务层的发展步骤，并通过电脑软件模拟多伦次的循环反复演练，最大限度地再现了一个公司在市场经济条件下的真实运作状况。不仅让企业找到了与国际一流企业的差距，更找到了提高的方向。
高级总裁班课程-《战略沙盘模拟和战略定位》
发布于 2013年10月20日 2013年10月19-20日，为期2天的高级总裁班课程在人民大学培训学院进行， 由于民老师讲授世界500强企业的战略定位。课程中结合中国企业成功和失败的案例进行了详细的分析，使学员听得懂、学得会、用得了。 于老师将这种世界级企业通用的“讲+练+演”的培训方式带入课堂，让学员耳目一新，不仅对知识体系有全面的学习，同时也能将所学内容用电脑软件模拟出来，学会如何行动，学员认为这种不断演练的形式很好，学习的过程既愉快，又能把理论运用到实践中，收获很大。
方正集团进行核心岗位后备干部的培训
发布于 2013年10月15日 2013年10月14-15日，于民老师在为方正集团进行核心岗位后备干部的培训时谈到：“今天大企业普遍面临增长的压力，继续提升核心岗位人员的经营能力，方正集团举办此次培训恰逢其时，希望通过授业、传道、解惑，分享世界500强企业研究院的研究成果、世界500强企业由小到大快速发展的成功经验。也希望方正集团能像联想公司一样快速发展，在不远的将来成为世界500强企业！”
国家电网进行了为期2天的《企业战略沙盘》课程
发布于 2013年10月13日 2013年10月12-13日于民老师为国家电网高级培训中心进行授课，在国资委主任要求加强国有特大型企业的管理，避免“集而不团、管而不控”的今天，国家电网实行“突出主业、副业分离”的情况下，如何突破仅仅依靠地域进行划分的竞争模式，加强企业的市场竞争能力，特别举办了《企业战略沙盘》课程。课程受到了学员和组织者的热烈欢迎，课堂气氛始终非常活跃，同学们感受到老师传授的知识是平时工作中非常缺少的，而又是很重要的内容，对于以后改进工作，提高经营水平非常有帮助。
2012年12月华谊嘉信集团中高层沙盘管理培训
发布于 2012年12月15日 体会到公司各个角色的重要性，要站在对方的立场去考虑，部门沟通及跨领域的思维，建立团队合作，才能创造双赢。市场瞬息万变，经营须面面俱到，对环境要多一点考虑，每一个环节都要精算，学习不同商圈的竞争与管理，对库存，成本，财务报表分析有清楚概念，并了解营运的全貌，本课程很实用且对未来的工作有很大的帮助。
2012年5月飞鹤乳业《企业运营管理》培训
发布于 2012年05月19日 可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。