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2009年3月西部电力企业青年骨干培训纪实
发布于 2009年03月26日
2009年3月25~26日,国家电网青年骨干培训班进行了一场别开生面的“经营实战演练”培训。课中学员们积极参与,热情高涨。下面是其中一组作为CEO的体会:一是作为一个团队管理者,首先要思考怎样充分凝聚集体的力量,调动每一个人的热情和才智,向着共同目标前进。我在这方面做得很不够,过于关注业务,而没有关注别人的感受,客观上影响了别人发挥才能的热情。“会道者,一线藕丝牵大象;盲修人,千钧铁棒打苍蝇”,不论管理人还是管理专业,怎样发挥和调动所有的人的积极性,这是我今后需要思考的问题。二是作为CEO,当发现企业某个方面出问题而的时候,一定要尽快带领大家找清原因,找到对策,而不能坐等别人的汇报。在这方面,我显然做得不够果断和迅速。
2008年9月中国移动通信集团总公司综合部《商战模拟》纪实
发布于 2008年09月20日
随着《商战模拟》课程的开始,为期2天的培训正式拉开帷幕。八组的硝烟从取名就开始弥漫起来,每位参训人员也分别在队伍中充当了总经理、生产、营销、采购、人事及财务,本次比赛共分成六个季度,每个季度完成,全体人员都将聚集进行赛况公布及知识点学习。如果说第一季度的产品设计、广告投放刚让各位找到感觉,那么从二季度开始,几乎所有的参赛人员都用尽了自己的洪荒之力。通过模拟公司的运作,进行动态的商战PK。此次培训教授如何做决策为企业创造价值,虽然财务商业模块内容的消化挑战不小,但大家的投入度好高啊!现场气氛热烈。
2008年9月中国医药进出口总公司《非财人员的财务管理》培训纪实
发布于 2008年09月16日
很多人以为财务不过是数字,可是上完课才发现原来我们的思路都反了,企业是选择其具有竞争优势的作业活动而组成的一个集合体,老板对于财务的视角应该从价值链中的“一个功能”、组织结构中的“一个部门”提升到一个统领企业经营的“量化的管理系统”,用数据来管理问题,迅速掌控企业运营的关键环节。
汽车之家《商业洞察与决策》沙盘模拟课在京举行
发布于 Invalid date
2024年7月12-13日于民老师受汽车之家邀请汽车之家(纽约证券交易所股票代码:ATHM;港交所股票代码:2518)以科技驱动持续降低汽车行业决策和交易成本,秉持着专业、好玩的态度,为消费者提供“省心、省时、又省钱”的便捷汽车消费服务体验,致力于成为国际领先的2B和2C的“内容生态+工具服务+交易平台”一站式汽车生活服务提供商,实现真正的“看车-买车-用车-换车”的生态闭环。
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