2012年5月飞鹤乳业《企业运营管理》培训
发布于2012年05月19日
可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。
可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。