一场火力全开的创业模拟GAME: 2013年11月北京大学经济管理学院海归班《战略落地集训营》培训纪实

发布于2013年11月20日

正所谓天下培训一般闷,但还真有让人“学”嗨的。一言不合就“创业”,2天、6家公司、36位高管、1100万启动资金……来自全国各地的海归们在商业动态模拟环境中进行了六个季度的创业大比拼。麻雀虽小五脏俱全,CEO、生产、产品、研发、销售、营销、财务、人力……每一角色不容怠慢、各个环节环环相扣。学员们纷纷表示希望通过这次培训提升自己的商业与市场意识、公司运营的全局观以及经营管理的决策能力。此次培训重在培养未来管理层的战略性思维与系统性思考能力。

培训最后,每家“公司”都在复盘中提到:作为一家公司的管理层既要有全局观,也要有策略思考能力,还要具备环环相扣的运营意识。在过去工作中,业务出身的管理者总是对生产、财务、产品、运营、人力资源的关注和尊重不够,在未来服务客户以及管理团队中会着重提升这方面的意识与能力。