2009年3月25～26日，国家电网青年骨干培训班进行了一场别开生面的“经营实战演练”培训。课中学员们积极参与，热情高涨。下面是其中一组作为CEO的体会：一是作为一个团队管理者，首先要思考怎样充分凝聚集体的力量，调动每一个人的热情和才智，向着共同目标前进。我在这方面做得很不够，过于关注业务，而没有关注别人的感受，客观上影响了别人发挥才能的热情。“会道者，一线藕丝牵大象；盲修人，千钧铁棒打苍蝇”，不论管理人还是管理专业，怎样发挥和调动所有的人的积极性，这是我今后需要思考的问题。二是作为CEO，当发现企业某个方面出问题而的时候，一定要尽快带领大家找清原因，找到对策，而不能坐等别人的汇报。在这方面，我显然做得不够果断和迅速。