课程简介
通过《病毒来袭》沙盘，模拟出一种不确定环境，要求参与者以小组（4-5人）为单位应对一场正在爆发的全球疫情危机，在突发的、异常急迫的情况下，如何才能快速做出正确的决策，遏制病毒的传播，开发出疫苗实现拯救世界的目标。
通过沙盘获得亲身体验，并在老师的引导下迁移到真实世界中，今天我们在面对不确定环境下如何进行决策，深刻理解战略、目标、计划的关系，运用战略的相关工具，3S、安索夫矩阵等对现有业务进行分析。
通过沙盘获得亲身体验，并在老师的引导下迁移到真实世界中，今天我们在面对不确定环境下如何进行决策，深刻理解战略、目标、计划的关系，运用战略的相关工具，3S、安索夫矩阵等对现有业务进行分析。
课程目标
• 如何在动态混乱中定义真问题，找出好目标；
• 找出多维要素之间的关系，建立思考框架
• 运用高效决策的分析工具，解决不同类型的问题
• 找出多维要素之间的关系，建立思考框架
• 运用高效决策的分析工具，解决不同类型的问题
场景与道具
课程收益
• 化不确定性为确定，确定目标，有效决策
• 好战略是全盘无妙手，按计划地走向胜利
• 运用安索夫矩阵对不同业务群组进行分析
• 好战略是全盘无妙手，按计划地走向胜利
• 运用安索夫矩阵对不同业务群组进行分析
课程亮点
• 基于加涅教学设计九步法开发的完整体验式课程
• 良好的游戏体验与迁移到实际工作中的应用并重
• 深刻理解战略、目标、计划、突变和执行的关系
• 良好的游戏体验与迁移到实际工作中的应用并重
• 深刻理解战略、目标、计划、突变和执行的关系
课程设置
培训形式：情景模拟推演
培训课时：一天
培训对象：企业中高层管理者，创业型企业
人数要求：20人-50人
培训课时：一天
培训对象：企业中高层管理者，创业型企业
人数要求：20人-50人
