组织变革成功五大要素
环境压力和领导者诉求将大多数企业带入变革之路，而确保企业变革成功，需要更高远的前瞻力，更敏锐的洞察力，更科学化、体系化的变革理念，更精准的创新与变革时机把控和共演式领导力。
沙盘介绍
沙盘特色
变革者的三个基本要求：系统思考、演进为要、立足场景，本课程将以上要素完美嵌入沙盘模拟环节，提升学员的体验感、浸入感。
沙盘核心工具
课程收益
中高层管理者的学习收益
1.对于高层：避免从症状入手搞变革，看什么不顺眼就改什么，觉得缺什么就加什么。能够正确评估变革方案的复杂性，形成从战略到变革落地的系统方法。
2.对于中层：能打开视野，理解外界环境的变化、能够升维思考，从高层的视角看到全局和未来，学会变革管理和落地的工具方法。
3.对于HR：不局限于具体的变革工具，具备和CEO对话的能力，高层拍板前可提供人力方面的盘点和规划，协助高层决策，高层拍板决定变革后，对变革如何落地有思路，有方法，对于潜在问题，有预案，能风控。成为召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。
1.对于高层：避免从症状入手搞变革，看什么不顺眼就改什么，觉得缺什么就加什么。能够正确评估变革方案的复杂性，形成从战略到变革落地的系统方法。
2.对于中层：能打开视野，理解外界环境的变化、能够升维思考，从高层的视角看到全局和未来，学会变革管理和落地的工具方法。
3.对于HR：不局限于具体的变革工具，具备和CEO对话的能力，高层拍板前可提供人力方面的盘点和规划，协助高层决策，高层拍板决定变革后，对变革如何落地有思路，有方法，对于潜在问题，有预案，能风控。成为召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。
