课程介绍
从建筑⼯程企业业务运作全景的⾓度，让他们在模拟经营中熟悉并发现企业运营的价值链和业务发展的驱动因素。通过课程中的练习及讲师讲解，熟悉财务⼯具、了解业务决策和商业结果之间的逻辑关系，对参与学员的决策、协作、沟通、财务知识等能⼒带来提升。
课程收益
• 制定和确认运营计划
• 了解材料、设备与施工队伍规划及管控
• 了解人员资源如何配置
• 熟悉承建资质、施工队伍管理、工地管理
• 了解竞标定价策略
• 解除跨部门沟通、协作的障碍
• 了解材料、设备与施工队伍规划及管控
• 了解人员资源如何配置
• 熟悉承建资质、施工队伍管理、工地管理
• 了解竞标定价策略
• 解除跨部门沟通、协作的障碍
学习与领悟
• 财务报表初始，利用财务数据进行趋势预测
• 通过数据分析，找到市场竞争中的优、劣势
• 如何应对突发事件的变化及应对策略
• 如何制定战略，并对战略进行实时调整
• 通过数据分析，找到市场竞争中的优、劣势
• 如何应对突发事件的变化及应对策略
• 如何制定战略，并对战略进行实时调整
课程设置
课程对象：公司⾼管、中层管理、储备干部、以及新晋升经理等管理⼈员
适宜人数：24—30人
课程时长： 2.5天（标准授课时长）
适宜人数：24—30人
课程时长： 2.5天（标准授课时长）
