课程介绍
课程旨从汽车经销商业务运作全景的角度对参与学员的决策、协作、管理能力带来提升，让他们在模拟经营中熟悉并发现汽车经销商运营的价值链和业务发展驱动因素。通过课程中的练习及讲师讲解，熟悉并使用财务工具；了解业务决策和商业结果之间的逻辑关系。
沙盘上展示出交易车辆、车辆存储仓库、财务、市场宣传、 固定资产、人工等企业运营元素。每个小组根据规则，移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，使学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业资源配置的影响。
沙盘上展示出交易车辆、车辆存储仓库、财务、市场宣传、 固定资产、人工等企业运营元素。每个小组根据规则，移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，使学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业资源配置的影响。
课程收益
• 掌握编制财务报表的流程并解读财务报表所揭示的信息；
• 掌握纵向和横向分析工具，树立以经营结果为导向的管理意识
• 了解汽车经销商运营业绩的关键驱动力，并分析决定因素
• 学习并利用财务语言及工具分析评价结果质量
• 战略规划，掌握定价，产品及服务利润率之间的关系
• 解除跨部门沟通、协作的障碍
• 了解资产与负债，投资回报率的内在关联
• 从股东收益的角度思考经营管理及目标达成
• 掌握纵向和横向分析工具，树立以经营结果为导向的管理意识
• 了解汽车经销商运营业绩的关键驱动力，并分析决定因素
• 学习并利用财务语言及工具分析评价结果质量
• 战略规划，掌握定价，产品及服务利润率之间的关系
• 解除跨部门沟通、协作的障碍
• 了解资产与负债，投资回报率的内在关联
• 从股东收益的角度思考经营管理及目标达成
学习与领悟
• 分析市场趋势并制定广宣投放计划
• 如何综合各项因素进行交易谈判来保证利润最大化
• 找到客户服务水平与企业利润率间的关系
• 横向思考，找到在保持服务质量前提下成本控制的方法
• 了解销售与市场的运营关系
• 了解财务指标知识及利用，了解经营结果背后的数据及逻辑关系
• 如何综合各项因素进行交易谈判来保证利润最大化
• 找到客户服务水平与企业利润率间的关系
• 横向思考，找到在保持服务质量前提下成本控制的方法
• 了解销售与市场的运营关系
• 了解财务指标知识及利用，了解经营结果背后的数据及逻辑关系
课程设置
课程对象：
• 企业中高层管理者及其后备干部
• 基层管理者及核心高潜员工
适宜人数：24—30人
课程时长： 2.5天（标准授课时长）
• 企业中高层管理者及其后备干部
• 基层管理者及核心高潜员工
适宜人数：24—30人
课程时长： 2.5天（标准授课时长）
汽车行业客户
