课程收益
● 树立管理者对经营结果负责的意识
● 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
● 了解经营的本质，理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑
● 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
● 了解经营的本质，理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑
学习与领悟
● 财务——建立企业共同的沟通语言，从本质上理解国家各项要求背后的财务意义
● 宏观——以EVA指标和负债率为经营目标，体会将目标分解并落地的全过程的重要性
● 微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
● 经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
● 宏观——以EVA指标和负债率为经营目标，体会将目标分解并落地的全过程的重要性
● 微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
● 经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
课程设置
● 课程对象：电厂厂长，中基层管理者、骨干员工
● 适宜人数：25-36人
● 标准授课时长：2天
● 适宜人数：25-36人
● 标准授课时长：2天
